整個經驗分享分別從：六西格瑪的概述、六西格瑪的定義、六西格瑪團隊、六西格瑪的改進、六西格瑪管理常見問題等五個方面展開。首先，培訓師為大家闡明了六西格瑪的概述、定義，又通過統計角度、管理角度、文化角度的不同發面進一步解析了六西格瑪的概述和定義定義；培訓師采用表格對比的形式清晰明了的為員工們展示了“導師、明星、黑帶、綠帶”的六西格瑪的團隊建設；再次培訓師按照“定義、測量、分析、改進、控制”的步驟講解了六西格瑪的改進；最后通過日常實際案例剖析，培訓師和員工們一起針對“六西格瑪管理常見問題”展開了熱烈的討論。
